国有路桥施工企业人力资源管理存在的问题及对策
2021-07-23 
本文摘要:[概要]:目前,人力资源管理是大部分国有路桥施工企业主要使用的一种管理方式,以期提升路桥质量和提供更加多利益。然而,在实际的人力资源管理过程中,各种问题总是屡屡再次发生,严重影响了路桥企业的可持续发展,回应,必需针对人力资源管理中经常出现的问题,采行切实可行的对策。 [关键词]:路桥;人力资源管理;问题;对策 对于国有路桥施工企业而言,人力资源是其核心资源,而且随着建筑行业的较慢发展以及市场的不断完善,市场竞争的层次和水平也在逐步提高,与此同时,人力资源变得愈发最重要。

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[概要]:目前,人力资源管理是大部分国有路桥施工企业主要使用的一种管理方式,以期提升路桥质量和提供更加多利益。然而,在实际的人力资源管理过程中,各种问题总是屡屡再次发生,严重影响了路桥企业的可持续发展,回应,必需针对人力资源管理中经常出现的问题,采行切实可行的对策。   [关键词]:路桥;人力资源管理;问题;对策   对于国有路桥施工企业而言,人力资源是其核心资源,而且随着建筑行业的较慢发展以及市场的不断完善,市场竞争的层次和水平也在逐步提高,与此同时,人力资源变得愈发最重要。

因此,作为路桥施工企业,必需明白并分析现有企业人力资源的管理现状,针对不存在的各种问题采行针对性的解决方案,从而超过增强人力资源管理的目的,推展企业向前发展。   1.企业人力资源管理过程中经常出现的主要问题   1.1人力资源管理没受到理应的推崇   将近几来年,人力资源管理充分发挥着更加最重要的起到,虽然企业充份认识到了人力资源管理对于企业未来发展的重要性,但是基本上都将工作的焦点放到人才的入引进这一方面,忽视了人力资源的管理和研发,留不住人才甚至大量的原先人才流失的局面由此而产生。虽然造成这种局面再次发生的原因有许多,但不可否认的是,企业管理者对于人力资源管理没给与充足的推崇是其中的主要原因之一。   1.2专业的人力资源管理人才队伍相当严重缺少从目前来看,虽然各个单位都专门设置了人力资源管理部门,但是非常一部分人力资源管理人员的工作只局限于繁复的、公式化和程序化的日常业务中,对于适当的专业性人力资源管理科学知识却相当严重缺少,而且,企业并没对这些人力资源管理人员展开专业化的培训,在人力资源管理拒绝更加多和严苛的今天,这样的一种人力管理队伍似乎不会被出局。

事实上,企业之间的竞争就是人力资源管理好坏的竞争,这意味著企业必需享有一支专业化且具备高素质的人力资源管理队伍。   1.3未创建有效地的人力资源管理机制许多国有路桥施工企业的激励机制、人才培养研发机制、甄选举荐机制等,无法必要时代发展的市场需求。此外,员工的工资分配和人事制度、劳动用工制度改革的市场需求几乎不相匹配,这样一种不合理的人力资源管理机制使企业人力资源难以实现良性循环,严重影响了企业人力资源的有效地管理。

   1.4员工期望值和现实之间不存在一定差距专门从事路桥施工的企业员工,其工作归属于长年流动和分离出来的性质,因此,他们在收益待遇、之后教育、住房条件等激励机制方面,具有较高的期望值。关于之后拒绝接受教育,员工广泛期望自己可以通过新的挑战使自己的能力以求扩展,从而建构更大的提高空间。此外,在企业发展的同时,这些员工还期望借此看见自己未来的发展方向,然而,现实和希望却是是有差距的,国有路桥施工企业到目前为止依然无法确保员工在这些方面获得充份符合。   2.强化人力资源管理的对策   2.1强化领导对企业资源管理的推崇,完备人力资源管理制度国有路桥施工企业应该通过计算机管理信息系统的强劲功能,全面综合性地搜集并整理人力资源的构成、产于等信息,在企业的人力资源分类的前提下,最后确认出待研发、培育以及急需引入的人才,并且还必需制订涉及的评价标准体系,用作对各工程项目部人员评价信息的搜集,从而创建较为简洁的人力资源管理信息网络,那么,企业在自由选择、培育和用于人才时,一个科学的人力资源管理制度就不会获取有效地的依据。

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不仅如此,为了将人力资源管理制度更佳秉持下去,企业还应该通过对人力资源管理人员的培训,创建一支专业化的人力资源管理队伍,而基层管理经验比较丰富的人力资源管理人员则负责管理另设人力资源管理政策的计和制订工作。   2.2培育竞争合作意识众所周知,竞争是员工希望奋发和企业向前发展的动力,因此,我们必需竖立一种竞争合作的意识。首先,要改变传统的人力资源观念,只有具体了准确的观念,才能确保明智的行动。

目前,我国大部分国有路桥施工企业在人力资源管理过程中,陈腐观念给企业的经营和生产带给了许多艰难,因此,我们必需认识到观念更新的重要性和必要性。当前,我国的国有路桥施工企业正在展开大大地革新和建构,其中产生的许多对立和问题实质上都是因人而起,鉴于这种情况,我们必需竖立“以人为本”的观念。   2.3创建公平合理的人才激励机制人力资源管理通过对企业人力资源的研发和利用,使员工的积极性、主动性和创造性获得最大限度地充分发挥。

如果意味着依赖科学的人力资源管理制度超过约束员工不道德的目的是远远不够的,必需创建公平合理的人才激励机制,对员工展开多方位地鼓舞,使鼓舞体系向着多维简化的方向发展。不仅如此,还要在提升员工物质生活质量的同时,将员工的精神生活质量提高上去,获得较好的人力资源管理效果。

   目前,大家所熟悉的薪酬制度,是一种十分有效地的鼓舞手段。然而,在社会大大发展的过程中,全然的依赖薪酬制度强化人力资源管理早已无法适应环境人们的市场需求,许多企业开始通过提高职务、创建嘉奖和福利制度对员工展开精神上的鼓舞,从而调动他们工作的积极性。   3.结束语   人力资源作为最活跃和最主动的的生产要素之一,对于我国国有路桥企业的更进一步改革和发展具备极其重要的意义。

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在目前的国有企业人力资源管理过程中,由于推崇严重不足、管理过于以及制度过于完备等各种因素而造成的问题,对企业的经营和管理所导致的影响不容极强,我们必需要认清这些问题并对其展开分析和研究,及时采行科学合理的解决问题方法,确实构建人力资源管理的目标。


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